7月27日-7月28日：首先，由各片區(qū)營(yíng)銷人員就第二季度的銷售狀況、目標(biāo)達(dá)成情況及影響因素等方面的內(nèi)容進(jìn)行工作匯報(bào)，并從市場(chǎng)狀況、客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等不同視角進(jìn)行分析總結(jié)，制定第三季度工作計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)目前工作中存在的問題與相關(guān)部門進(jìn)行深入溝通、探討，力求形成共識(shí)。接著由總經(jīng)理張聲信傳達(dá)公司在產(chǎn)品開發(fā)、組織架構(gòu)、營(yíng)銷策略等方面的調(diào)整方案和意圖，并為各片區(qū)的銷售行動(dòng)提出指導(dǎo)意見。

7月29日：麥侖生物首席顧問廖老師進(jìn)行新產(chǎn)品發(fā)布并做《中國(guó)農(nóng)牧業(yè)的未來及經(jīng)營(yíng)思考》主題演講，探討在“貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局”的宏觀背景下，中國(guó)農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展方向與未來格局，提出“以價(jià)值組合替代產(chǎn)品組合、以客戶管理替代營(yíng)銷管理、以流程化替代結(jié)構(gòu)化、以大平臺(tái)+小團(tuán)隊(duì)組織替代業(yè)務(wù)員模式”的營(yíng)銷理念，貫徹價(jià)值鏈思想，導(dǎo)入銷售漏斗模式，推行有計(jì)劃、有步驟、重實(shí)施的銷售行動(dòng)。最后，廖老師倡議用持續(xù)的學(xué)習(xí)提升職業(yè)水平，以不斷的提升永葆青春。